Beneficios de automatizar proceso de gestión del desempeño

Los gerentes de Recursos Humanos comprenden la importancia de contar con un proceso de gestión de desempeño sólido en su empresa. Dicho proceso lo ayuda a motivar y a retener de manera más eficaz a los empleados con mejor desempeño, alinear mejor los objetivos individuales con los de su organización y crear una fuerza laboral con mayor compromiso.

Todo esto conduce a una mayor productividad y, en consecuencia, mejora los resultados de su empresa. Pero si su empresa es como la mayoría, es probable que su proceso de gestión de desempeño actual se base en la recolección manual de evaluaciones anuales y en la utilización de otros procedimientos en papel que requieren mucho trabajo por parte de los empleados. Aun si ha logrado automatizar el proceso de algún modo mediante el uso de documentos de procesamiento de texto estandarizados, plantillas de la base de datos o cualquier otro método electrónico básico, habrá descubierto que esas herramientas, con frecuencia, pueden crear más problemas que los que solucionan.

Hoy, se está produciendo una profunda transformación en el panorama comercial que se relaciona con la gestión de desempeño y talentos. Una cantidad cada vez mayor de empresas está volcándose a las tecnologías innovadoras para ayudar a mejorar sus procesos de gestión de desempeño. Estas organizaciones con pensamiento previsor están reemplazando sus procedimientos manuales, que frecuentemente suelen resultar difíciles y tediosos, con soluciones económicas basadas en la Web que ofrecen una implementación ágil y no requieren soporte en TI.

Al automatizar gran parte de su gestión de desempeño, estas empresas han logrado muchos beneficios económicos, que incluyen una creciente productividad de los empleados, una mayor retención de empleados, compensación optimizada y más.

IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO
 
Para ser más eficaces, los procesos de gestión de desempeño de su empresa deben seguir las mejores prácticas establecidas por las empresas líderes y por expertos en la materia.
 
Mientras que algunas de estas mejores prácticas pueden implementarse incluso con sistemas manuales, sería mucho más fácil lograr muchas de ellas con soluciones automatizadas, que incluyen:
 

• Proceso de revisión iterativo.
• Organización de objetivos y competencias por perfil.
• Enrutamiento de formularios ascendentes, descendentes, autoevaluaciones y evaluación de pares
• Obtención de un poderoso conocimiento mediante el uso más efectivo de los datos reunidos
• Garantía de cumplimiento a través de reporte y seguimiento en línea
• Reducción considerable del papeleo y correos
• Ahorro de tiempo
• Mejora de la productividad

Un sistema automatizado puede garantizar que la gestión de desempeño de su organización se construya en torno a las mejores prácticas líderes en el mundo, fomenta la participación de la gerencia y de los empleados, funciona de manera más eficaz y da como resultado una mayor coherencia en todo el proceso de revisión. Al dejar de lado los procesos poco efectivos basados en papel, su empresa puede establecer lazos más estrechos entre los objetivos de los empleados y los de la organización y producir evaluaciones de desempeño más sólidas que se integren mejor con la compensación, la planificación de empleos, la retención de empleados y más.
 
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